听说过可服饰吗？简单地说，就是通过采购过剩的面料，用可的方式生产出来的服饰。可服饰的面料至少30%的回收再生优选，生产方必须获得负责人采购管理验证，遵循按需生产的柔性供应链模式，成品最后由再生塑料等包装后发货运输。
作为推动可服饰的先锋，中国服饰 （希音）近期推出了最新的“SHEIN X Rescued”系列服饰，这是由SHEIN X国际设计师与可时尚企业Queen of Raw合作采购的行业过剩库存面料进行开发设计的。这 些原本要废弃的面料，转场重生，经过严格生产流程后，重返销售。
承运最新出厂的SHEIN可服饰的并非传统的柴油车辆，而是一辆环保新能源重卡。这辆载重13吨的新能源车从广东佛山出发，行驶155公里抵达南沙保税港区，全程仅损耗车载电量的51%，相较燃油车节约27%的单车单公斤，还实现了约145公斤的单班碳减排。今后，这种新能源卡车将成为SHEIN佛山至南沙运输路线上的常态化交通工具，实践绿色运输。
当前，环保已经成为人们消费决策时考量的重要因素，“绿色”已成为时尚服饰的要素。在与国际品牌激烈竞争中，中国服饰制造业的后起之秀们正从全链条绿色节能入手，打造自身的新质生产力。
具备高科技、高效能、高质量特征的新质生产力，就是资源节约型、环境友好型的生产力。发展新质生产力也正是在发展绿色生产力。
SHEIN即是服饰领域一个生动案例。在其构建的按需生产柔性供应链模式中，SHEIN通过数字化工具实时分析跟踪时尚趋势，根据市场动态预测销量并生产，有效降低库存和减少浪费，形成了突出的性价比优势，促进了传统纺织产业的转型升级。仅十多年的SHEIN已经与ZARA、H&M、优衣库这些老牌行业巨头并列为全球四大时尚品牌。
根据可时尚企业Queen of Raw的评估，2023年SHEIN利用19927米的行业内过剩但高质量的面料进行再生产，并通过此举节水15万立方米（相当于3亿瓶500毫升的瓶装水），减少了3051公斤的化学废品及28.94吨的二氧化碳排放。
“SHEIN X Rescued”可服饰的英国设计师Mel Dorey：“可理念将主导时尚业的未来，使用行业过剩面料再生产是一个很好的方向，我的许多客户之所以成为‘回头客’，正是因为他们喜爱品牌背后的这一理念。”
除此之外，在绿色技术领域，SHEIN的探索也验证了绿色生产力的价值。此前，SHEIN使用数码冷转印牛仔工艺技术开发生产的环保牛仔面料，获得国际权威机构必维国际检验集团（BV）认证。相比传统的牛仔面料生产方法，冷转印牛仔工艺技术能够节约70.5%的用水量。数码冷转印可以像“打印机”一样直接在布面上印制水洗效果并附加花型，生产出更具定制化、多元化的牛仔风格。将这项技术与自己特有的“小单快反”的柔性供应模式相结合后，SHEIN已在牛仔服饰市场上建立起了“升维”竞争力。
在加快发展新质生产力、推动绿色低碳经济的下，践行ESG理念（环境、社会和公司治理）是企业履行社会责任的重要体现。
SHEIN将ESG理念贯穿的全生命周期，将鲜明的绿色观念嵌入生产运营各个环节，这也成为SHEIN引领全球可时尚的“隐形法宝”。
，SHEIN推出的“evoluSHEIN by Design”计划，就是通过测试和应用更多可、技术和生产工序，建立起一套独特的服饰及生产。SHEIN预计，其大到2030年都将符合这个计划的。
除了数码冷转印牛仔工艺，SHEIN也在推进数码热转印技术。自2018年起，SHEIN把大量从传统的丝网印刷转变为数码印刷。必维国际检验集团（BV）进行的验证显示，这种将染料先印在热转印纸上再转印到织物上形成图案的印刷技术，可以实现水资源零消耗。而传统的丝网印刷每制作100米面料就需要消耗0.49吨水。
在能源使用方面，SHEIN积极将屋顶光伏应用在其和工厂上。今年3月，SHEIN在广州的屋顶上安装了4兆瓦的屋顶光伏，装机面积约00平方米。其后半年时间内，SHEIN又在位于佛山和江门的三个陆续安装了屋顶光伏并实现并网发电。
2023年12月，广东肇庆举行了希音湾区西部智慧园项目开工仪式，项目总投资约35亿元，预计2025年底主体施工完成，该项目也将满铺屋顶光伏，计划装机容量24兆瓦，预计每年可减少10000吨碳排放。
SHEIN还推出了二手交易平台。在这个名为SHEIN Exchange的平台APP和官网上，卖家可通过一键转售界面进行交易，该界面接通了SHEIN用户以往的购买记录，信息透明使得二手交易变得快速而简单，也尽可能延长了商品的使用寿命。
值得一提的是，SHEIN已成为“世界循环纺织品日”（World Circular Textiles Day）的代表企业签署方，这是一个由品牌、供应商和其他组织组成的联盟，该联盟致力于推动时尚和纺织品行业可发展。
SHEIN可发展总监Caitrin Watson在推出可继续服饰时，SHEIN以创新的方式加大对循环经济的投入，携手行业努力彻底消除“废料”这一概念，到2050年实现全面的可循环愿景。
随着SHEIN将ESG评价融入到日常业务的每个环节中，“ESG力”已经成为公司在全球市场上的一种竞争力。特别是在欧美等海外市场，消费者和监管者对企业ESG的要求提升。SHEIN在海外市场的快速拓展，为国内企业构建与国际接轨的ESG治理体系，走稳、品牌的出海提供了有益探索。